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我们致力于解决“公司的业务怎么和互联网结合，到底需要怎样的技术人才，怎么得到和使用这些人才”。

我们认为“程序员的能力随着工作经验的增长，不仅技术方面能得到积累，在产品，运营，客户需求理解等等发面，也会越来越强，而这个时候编写出来的软件，才是正真有价值的软件，这样的人才是正真的“全栈”工程师”。 经过观察我们发现，企业尤其是传统行业和小微企业，在使用软件和互联网方面，还存在无法解决的困境。一方面这些企业已经认识到软件和互联网的重要性，也想致力于这方面的投入和开发，但却无从入手。因为团队先天基因缺失，相关技术人才缺乏，同时资金不足，投入和产出无法控制。感觉找不到合格的人才，牛人往往不会来这样的非IT企业，同时因为自身认识的局限，往往不切实际地认为很简单或期望过高，对外面各种相关信息又无分辨能力，类似这些积累在一起形成成无法突破的僵局。 也有些企业把技术开发看成简单独立的劳务工作，以为自己缺的是开发人员，可以简单招聘到，但缺的其实不是开发人员，而是一个有较多行业经验的又是从事技术工作的朋友，需要这样一个“顾问”，来参与公司对IT方面需求的分析和解决。具体就是“公司的业务怎么和互联网结合，到底需要怎样的技术人才，怎么得到和使用这些人才”。而我们团队主要人员，对这方面有相当多的经验，基本都具备满足这种“顾问”需求的能力。

另外一方面，我们意识到国内大龄程序员的资源浪费现象特别严重，将根据程序员特别是有经验程序员的特征，提供自由宽松、开放合作的环境让程序员有机会去成长和改变，正真发挥自己的经验和长处。

把程序员看做“高级民工”，“程序员是吃青春饭的行当”等等类似这种观点也是错误落后的。这和“胸大无脑”，“四肢发达，头脑简单”的认识一样幼稚，科学已经证明的结论是“胸大者普遍智商更高”，“四肢发达，一般头脑更聪明”。持错误观点者，不仅是缺乏见识，往往更是出于嫉妒和自卑。

同样在程序员这个行业认为“35岁以后就老了”的说法，也是不科学的。多年经验证明，程序员的能力随着工作经验的增长，不仅技术方面能得到积累，在产品，运营，客户需求理解等等发面，也会越来越强，而这个时候编写出来的软件，才是正真有价值的软件，这样的人才是正真的“全栈”工程师。当然有很多公司秉承错误观点，坚持为公司招聘刚毕业的学生，其实真实目的是为了省钱和多加班方便而已。他们对“老”的正真定义其实是，不想通宵加班了，不能接受较低工资了。

凌飞思齐软件同时推崇敏捷工作方式和远程办公，正是源于我们信任、公开、透明的文化和深谙资深程序员的能力。在思齐，我们给予程序员足够的信任和主导权，不以工时来衡量付出，而是更重视产出的质量。充足的自由和空间由此激发了程序员独立思考的能力和创造力，使他们能够站在客户的立场上，立足于客户的业务发展特点和数字化目标，与客户共同面对问题，协同创新，并开发出能快速解决问题，给客户带来真正价值的软件。在这个过程中，程序员和客户的价值都得以实现，凌飞思齐软件也因此离自己的愿景和目标越来越近。

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这四点在我们工作中随时可以应用，不仅在软件开发中，公司日常管理和运营工作都同样有效。但它之所以被提出来，是因为它与我们习以为常的工作模式完全相悖。工具、文档、合同和计划的背后都是明确责权与分工，基于明确分工进行的合作是以工作内容为导向的，只有负责人（经理）对要解决的问题负责。而敏捷价值观是以（解决）问题为导向，对团队中每一位成员的要求和依赖度都更高，也更容易体现个人价值。敏捷价值观是西方文明结合古老东方智慧的先进理念，是以人为核心的发展观和价值观。这与我们想表达的价值观是重合的。

作为阶段性的小目标，我们的愿景是要建立一家最适合软件工程师工作的公司。这与一家传统外包公司的形象似乎相差太远，如果一定要把我们归类到外包公司，那我们就需要颠覆外包业务在国人心目中的印象。要怎样做？
建立价值观，以程序员的发展作为企业发展的基石，就是程序员第一。任何一家企业的发展战略最终都是员工发展战略的延伸。通过培训并提供机会，让员工最大限度提升和发展自己的能力。这些能力只能在为客户创造价值的过程中积累并体现出来。通过单纯的学习能获得的是知识或技能，知识与技能是解决问题和创造价值的工具，利用工具去解决问题才是创造价值的能力。正常的小孩子，4，5岁已经熟练掌握说话的技能，但是基本要到20岁以后，才能理解人家到底在说什么。
我们鼓励采用敏捷开发模式。敏捷宣言本身就是一套价值观，除了程序员第一之外，敏捷宣言也是我们凌飞思齐软件工作室价值观重要的组成部分。